Die EU-Verordnung über die allgemeine Produktsicherheit (GPSR) gilt seit 13. Dezember 2024. Sie betrifft viele Verbraucherprodukte, die nicht vollständig durch speziellere Produktsicherheitsregeln abgedeckt sind. Für Schweizer Marken ist besonders relevant, dass für erfasste Produkte ein verantwortlicher Wirtschaftsakteur in der EU vorhanden sein muss.
Wer kann diese Rolle übernehmen?
Je nach Lieferkette kann dies der Hersteller in der EU, der Importeur, ein entsprechend mandatierter Bevollmächtigter oder in bestimmten Konstellationen ein Fulfilment-Dienstleister sein. Entscheidend ist, dass vor dem Verkauf klar ist, wer die Rolle tatsächlich übernimmt – nicht erst, wenn ein Marktplatz Nachweise verlangt.
Online-Angebote gehören zur Compliance
Produktsicherheit endet nicht auf der Verpackung. Auch im Online-Angebot müssen relevante Hersteller- und Produktinformationen sauber dargestellt werden. Dazu gehören je nach Produkt Identifikation, Kontaktangaben, Warnungen und Sicherheitsinformationen.
Für Schweizer Firmen beginnt die Arbeit vor dem Launch
Wer aus China oder einem anderen Drittland beschafft und direkt nach Deutschland verkauft, muss Importeur, verantwortliche Person, technische Dokumentation und Rückverfolgbarkeit früh definieren. Das beeinflusst Verpackung, Produktdaten, Logistik und Marktplatzfreigaben.
Unser Rat
Erstellen Sie pro Produktgruppe eine einfache Compliance-Matrix: Produktregel, Hersteller, Importeur, EU-Wirtschaftsakteur, Nachweise, Kennzeichnung, Online-Daten und Reklamationsprozess. So wird aus einem abstrakten Regelwerk ein operativer Prozess.
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Hinweis: Die konkrete Einstufung sollte bei Bedarf mit einer spezialisierten Fachstelle geprüft werden.
Praxis-Check für den Markteintritt
- Wer ist im Zielmarkt rechtlich und operativ für Import, Produkt und Verpackung verantwortlich?
- Wie sieht die vollständige Marge nach Zoll, Steuer, Fulfillment, Retouren und Vertrieb aus?
- Welche lokalen Erwartungen gibt es bei Preis, Lieferzeit, Service und Zahlungsarten?
- Welcher kleine Pilot liefert schnell genug echtes Marktfeedback?
Ein Markteintritt wird robuster, wenn Compliance, Logistik und Vertrieb gemeinsam geplant werden. So lässt sich klein testen, ohne eine Struktur aufzubauen, die bei Wachstum wieder ersetzt werden muss.
Kurz gesagt
Ein neuer Markt ist kein zusätzlicher Versandtarif. Erfolgreich wird der Start, wenn Rollen, Vollkosten, lokale Erwartungen und Vertriebskanäle gemeinsam geprüft und anschliessend schrittweise skaliert werden.